在這個過程當(dāng)中,，很多人有一個心理障礙：總是擔(dān)心自己的模型不太精確，原理上有漏洞,。我認(rèn)為這種擔(dān)心是沒有必要的,。為什么呢？先試用再說,，有了問題,，大家再回過頭來研究這些問題。據(jù)說日本人有個特點(diǎn),，任何的東西都把它模型化,，這樣一來就可以傳承了，出了問題也可以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。所以模型確實非常重要,，一定要把知識記錄下來,，記錄下來最好的辦法就是變成一個很明確的東西，變成一個計算機(jī)可以實現(xiàn)的東西,，很多問題就都解決了,。

在這個過程當(dāng)中，我們要做的很重要的一件事情,，就是要把人的知識變成計算機(jī)的知識,，朱鐸先總和趙敏總寫過一本書叫《機(jī)·智》，某種程度上來講,，他們就主張把人的智慧變成計算機(jī)的智慧,。其實優(yōu)也也是這么做的，優(yōu)也的基因之一是咨詢,，我們怎么去做咨詢呢,？第一步，要發(fā)現(xiàn)有價值的東西,，比方說鍋爐熱效率比最優(yōu)的時候下降了3%,，價值就在你發(fā)現(xiàn)的問題里。我一直強(qiáng)調(diào),，會搞技術(shù)的人一定是價值驅(qū)動的,，這個價值不是虛的，是實的,；第二步,，問題根源在哪里？煙道堵了,；第三步,，怎么解決？掃一下灰,。效果如何,？兩邊數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，報給領(lǐng)導(dǎo),。搞咨詢是這樣一個邏輯,。那么我們搞智能化、知識軟件化什么邏輯,？你需要把以下思考告訴我：你憑什么知道鍋爐的熱效率下降了,？你憑什么知道是煙道堵了？你什么時候發(fā)指令讓它清掃,？清掃的效果如何,？報給領(lǐng)導(dǎo)作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。其實這就是把人的知識變成計算機(jī)執(zhí)行的東西,。在過去,，一個咨詢師要花1-2天才能發(fā)現(xiàn)這個問題,，現(xiàn)在把它軟件化之后，它可以實時監(jiān)控著,。而且,，知識不僅可以用到你這里，還可以用到各地,，從而知識就被極大的重用了,。所以，知識軟件化并不難,，多數(shù)情況下是人想清楚了,，交給機(jī)器去做，就這樣的一種邏輯,。

搞智能化,，很多人搞偏了，有的人說,，先上機(jī)器人吧,，或者先上一個什么系統(tǒng)吧，結(jié)果有時候一個機(jī)器人的成本等于3-5個工人的成本,，我們要機(jī)器人干嘛呢,？工人失業(yè)了，企業(yè)花錢又多,，也很難掙回來,。不具備經(jīng)濟(jì)性的所謂的技術(shù)進(jìn)步，其實是一種資源的浪費(fèi),，甚至可以說是犯罪,！

我先講個小故事,。一家鋼鐵廠,，有一個重要的煉鋼指標(biāo)，叫一次拉碳的雙命中,，即碳和溫度同時達(dá)到要求,。這個公司花了很長時間，把命中率提高到百分之九十幾,，覺得水平已經(jīng)很高了,，因為已經(jīng)考慮到所有能考慮的條件,，似乎已經(jīng)達(dá)到天花板了。后來跟國外最先進(jìn)的企業(yè)對標(biāo),，問對方你們的雙命中率是多少,？國外的專家一聽，感到很奇怪,，問什么叫雙命中,？他解釋說是碳和溫度同時命中。國外的專家反問,，還有不命中的嗎,？這件事情讓我們中國的這個同志就感到非常的驚訝，問難道你們100%都命中嗎,？對方說不一定,，一年有個一兩次也是有可能的。換句話說,，不命中的情況實在是鳳毛麟角,，以至于人家不把雙命中當(dāng)成一種指標(biāo)。為什么會有這么一種本質(zhì)性的差別在這里面,？這位同志回來思考后,，得到一個答案：我們總是試圖用技術(shù)解決生產(chǎn)中變化的問題，但是國外公司的出發(fā)點(diǎn)就是把變化都控制住,，不發(fā)生變化,，就可以永遠(yuǎn)按照這個邏輯走。它是通過管理,，讓生產(chǎn)過程變得很穩(wěn)定,，就不會不命中了。我用這件事情告訴大家一個什么邏輯呢,？管理定義技術(shù)的邊界,。一個問題之所以是技術(shù)問題，往往是因為管理不到位,，才變成技術(shù)問題,，假設(shè)管理到位，往往它就不是一個技術(shù)問題,。如果一個企業(yè)的技術(shù)水平真高,，往往是管理水平高，而不見得是真正的技術(shù)水平高,。

有位老先生是優(yōu)也的顧問,，過去在豐田負(fù)責(zé)精益，聽了我這個故事之后非常感慨,。他說我們一開始在發(fā)展中國家設(shè)廠的時候就發(fā)現(xiàn)了一個問題,，發(fā)展中國家的工人和技術(shù)人員的技術(shù)水平,，比我們美國和日本人的水平高，為什么呢,？因為發(fā)達(dá)國家的工人和技術(shù)人員,，永遠(yuǎn)面對一種穩(wěn)定的生產(chǎn)過程，出了問題不知道該怎么辦,；但是發(fā)展中國家,，管理過程中會有各種各樣的麻煩，這些麻煩都會甩給技術(shù)人員去解決,，所以技術(shù)人員就見多識廣了,，因此技術(shù)水平反而比發(fā)達(dá)國家的人的技術(shù)水平還要高。所以,，我們看技術(shù)問題要看它的背后的管理問題,。

在鋼鐵行業(yè)或者一些大企業(yè)當(dāng)中，管理和控制,，都是由計算機(jī)系統(tǒng)來實現(xiàn)的,。計算機(jī)是分級的，底層的叫控制,，高層的叫管理,。高層的和底層的是有差別的，底層管的范圍很小,，響應(yīng)速度很快,，主要是以自動控制為主；高層管的范圍很大,，響應(yīng)速度慢,，主要靠人。過去計算機(jī)不發(fā)達(dá)的時候,，底層能做得都做了,。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們可以把管理和控制融合在一起,，讓計算機(jī)代替人的管理,，幫助、監(jiān)督人的管理,，特別適合空間大、相關(guān)要素多,、實時性要求復(fù)雜的情況,。因為空間大，過去沒有辦法實施做,；相關(guān)要素多,，人腦子轉(zhuǎn)不過來,；實時性強(qiáng)，人腦也算不過來,。有了互聯(lián)網(wǎng),，可以把數(shù)據(jù)都提取上傳，把邏輯告訴計算機(jī),，一秒鐘就可以算出人工一個小時算的東西,，計算機(jī)的優(yōu)勢就出來了。

計算機(jī)用于管理,，其實是一個老問題,。1982年的時候，江蘇有家企業(yè)就想用計算機(jī)來看一看擋車女工干了多少活,，當(dāng)時被稱作“電子包公”,。因為它很公平，誰干的活多,，誰干活少,，按這個結(jié)果論功行賞。20多年前大家搞過CIMS,，當(dāng)時條件不充足失敗了,，CIMS的一個重要想法也是把管理和控制融合在一起，過去沒有條件,，現(xiàn)在開始有條件了,。管理和控制放在一起，真正困難在什么地方,？它的困難第一是價值隱藏,。

價值隱藏，舉個例子,，有一家鋼鐵廠,，他的鐵礦石的買家和負(fù)責(zé)收購的人串通勾結(jié)，讓這家企業(yè)一年損失20個億,。還有一個煉鋼廠,，一年被偷的合金有1個億。再比如說有一家工廠,，他的設(shè)備燒了,，損失1000多萬，就認(rèn)為是設(shè)備故障,，其實是操作工睡著了,。大家注意到，這些問題往往跟個人利益有關(guān)系，當(dāng)事人不愿意讓你看到,，這叫看不見的損失,。

第二種是忽略掉的成本。比方說研發(fā)的過程,，看起來都是小事,，你出了點(diǎn)錯改改，他出點(diǎn)錯再改改,，他改錯了,，其他人也得相應(yīng)調(diào)整，這么一來二去,，本來研發(fā)時間一年,，拖成了三年，都是因為小事,；交貨周期也是這樣,，本來是計算機(jī)一秒鐘可以做的，換成人來協(xié)調(diào),，如果涉及多個部門,，一個禮拜都決策不下來，等等,。很多這些小損失往往大家注意不到,，但是加在一起是非常大的，大到什么程度呢,？一般說法是占到成本的20-30%,，是這些看不到或者忽視的成本。為什么忽視,？因為不好管,。當(dāng)企業(yè)的管理有短板時，才會出現(xiàn)這個問題,。

所以做智能制造要從價值出發(fā),，價值在哪里,？就在看不見的地方。如果你能把企業(yè)這些看不見的問題都管好,，你的企業(yè)差不了,。那么,，看得見為什么有用呢,？有家豆腐廠裝了個攝像頭,，產(chǎn)量就提高了；有家生產(chǎn)筆記本電腦的企業(yè),，裝了個攝像頭,，信號都還沒連，次品率就降低了,。廠長跟我講,，為什么會發(fā)生這種變化？看到裝了攝像頭,，操作工都不知道沒連通信號,，他干活就認(rèn)真了。所以,，當(dāng)被看見的時候,，管理水平就會上去。

數(shù)據(jù)有什么作用,？數(shù)據(jù)就是用數(shù)字來表征,，讓人看得見。涂子沛先生寫過一本書叫《數(shù)文明》,，他認(rèn)為管理加強(qiáng)之后,，會把我們帶入一個新的文明時代。何老先生也說過一句話：智能化可以讓管理能力顯著增強(qiáng),。新冠疫情期間有一個健康碼,，可以管到每一個人的每一天的每一個時刻，設(shè)想一下,，沒有數(shù)字化,，我們怎么可能管得這么細(xì)！所以,，能把每一個個體,、每一個時刻的全生命周期都管起來，沒有數(shù)字化是做不到的,。如果用在工業(yè)生產(chǎn)上,，就可以看到每一個時刻、每一個產(chǎn)品是不是處在最優(yōu)狀態(tài),，盡量地去接近,，現(xiàn)狀和最優(yōu)之差就是你改進(jìn)的空間。把每一個個體,、每個時間段,、每件事都管好,，讓最佳的做法能夠保持并成為常態(tài)。

我有一個同事講過這么一句話：“管理最大的麻煩,，是授權(quán)和受控的麻煩,。”你給一個人權(quán)利,，他就開始以權(quán)謀私了,；你不給他權(quán)利，他就沒有辦法發(fā)揮積極性,。這個矛盾怎么解決呢,？辦法就是你授權(quán)給他，但是看得見他干得好壞,。何老也有類似的說法,，數(shù)字化能解決利和義的統(tǒng)一。干得好的,，計算機(jī)給記下來,，干得不好的，計算機(jī)也給記下來,，所以干好就能得到表揚(yáng),，干壞就會得到懲罰，利義就會統(tǒng)一,。過去倡導(dǎo)管理者要和生產(chǎn)相結(jié)合,，很麻煩，但是有了計算機(jī),，操作者可以知道自己的操作對于管理效率可以產(chǎn)生多大的影響,，管理者也知道生產(chǎn)者干得是好是壞，這個手段可以靠計算機(jī)實現(xiàn),，這才是真正有意義的地方,。

清華大學(xué)王建民老師幫石家莊天遠(yuǎn)公司做了這樣一件事情：個別卡車司機(jī)跑冒滴漏干私活，如果一個老板有1000輛車,，他不可能時刻跟著這1000輛車,。于是就在卡車上裝一個GPS，把速度信號和功率信號提取出來,，根據(jù)F=MA,，就算得出它的質(zhì)量是多少，也就知道了卡車在哪里增加了重量,，在哪里減少了重量,。這樣一來，當(dāng)貨車在不該增加的時候增加,，不該減少的時候減少,，就可以判斷他干私活了,。計算機(jī)幫助人去做管理，哪怕有10000輛車,，它都管得好好的,。這情況下，被管理者就不會干私活了,，這個漏洞就被補(bǔ)上了,。所以，數(shù)字化可以對管理賦能,。用智能的辦法，把數(shù)據(jù)變成可認(rèn)知的信息,，用有限的精力實現(xiàn)更好的管理,。